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??????? 為認真貫徹落實省、市建筑業(yè)管理會議精神，強化公司在施項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作。2009年3月10日，公司組織了以總經(jīng)理為首的四個安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理巡查小組，奔赴施工一線，對全司在施工程的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理情況進行巡查。
??????? 此次巡查，主要圍繞以下七個方面展開：1、分公司年初是否制定安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作計劃、工作措施；2、年后復(fù)工前是否按通知要求開展了復(fù)工前安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理大檢查；3、工程開復(fù)工前是否對操作人員進行了三級安全教育；4、各在施工程是否按要求配備了專職安全員、質(zhì)檢員，特殊工種作業(yè)人員是否持證上崗；5、現(xiàn)場各種安全設(shè)施的投入是否規(guī)范、有效，職工食堂、宿舍衛(wèi)生是否達標(biāo)等；6、現(xiàn)場文明施工、實物觀感質(zhì)量；7、勞務(wù)隊伍的管理情況。
??????? 通過此次巡查，進一步規(guī)范各分公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管行為，加強日常安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)管力度；督促各分公司將安全生產(chǎn)責(zé)任體系落實到施工現(xiàn)場，從而更有力地保障工程管理活動的過程控制，并及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中存在的突出問題，消除安全隱患，提高工程質(zhì)量，促使各分公司對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作常抓不懈。
（朱 健）
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