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?????? 3月3日，農歷正月十八，江蘇江都建設工程有限公司各區域公司經理和公司部門正、副職以上三十多人齊聚建工大廈二樓多功能廳，一年一度的“經營承包責任制”簽訂會在一片歡樂、輕松的氣氛中拉開了序幕。這次簽訂會與以往不同，是在貫徹市委、市政府十一屆十二次全會和全市建筑業表彰大會會議精神下召開的一次誓師大會，會議主題鮮明、目標明確。這次會議是為實現江都建設跨躍式發展，全力沖擊500億，打造江都建筑業千億產業群而召開的一次別開生面的大會。
?????? 作為老牌施工企業，江都建設一直是江都市委、市政府和全市人民關注的焦點，是江都建筑業的龍頭和建筑產業的支柱，同時也是推動江都城市發展的主力軍。沐浴著改革的春風，江都建設可謂是幾經風雨，從幾把瓦刀時代迅速成長為具有施工總承包特級資質，足跡遍布全國各地，延伸海外市場，建筑蛋糕幾經擴大，逐步躋身建筑強企行列。伴隨著改革、改制的深入，江都建設可謂是脫胎換骨，新一屆領導班子為公司的發展帶來了新一輪活力，大量資本金的注入和各項管理制度的出臺，江都建設正以一個新的起點和新的形象展示在公眾面前，經營更靈活、管理更規范、目標更明確。09年兩項施工總承包魯班獎和150多億的經營產值傲視整個江都建筑業，已連續兩年位居江蘇省建筑業綜合實力三十強第二名，為江都建筑業的新一輪革新和飛躍發展起到了積極的表率和推動作用。
簽訂會上，江都建設總經理褚勤分別與十個區域公司經理簽訂了經營風險抵押承包責任書，并就江都建設如何實現跨越式發展提出如下三點思路：
?????? 一、以經濟激勵為先導，堅持公平、公正的原則，不斷提升經營承包人的整體素質和市場開拓能力。2009年，新的經營承包責任制在西安、昆山兩個區域公司率先試點，取得了成功，兩個區域公司各項指標都大幅度提升，經營風險大幅降低，人員收入大幅提高。新的經營承包責任制給各區域公司提供了更為廣闊的舞臺、更加靈活的思路、更具發展的潛力。公司根據各區域公司的實際情況，下達各項指標，做到多繳多得、多創多得、多控多得，指標與經營承包人薪籌直接掛鉤、與區域公司管理人員的收入直接掛鉤，增強了區域公司自主開拓市場能力和自主經營的權力，同時也進一步降低了經營風險。
?????? 二、以培植區域公司實體化項目為重點，堅持改革創新，逐步延伸產業鏈。徹底打破原有單一的經營模式和管理模式，以科學發展觀為指導，進一步解放思想、搞活經濟，在西安、天津兩個區域公司培植一至兩個超億元的實體項目進行試點，利用公司信息化管理系統對項目的施工、質量、安全、物資、進度、成本進行全程把控，做到提高公司的經濟指標，提升區域分公司的管理水平，提高全體員工的收入水平。公司總部和其他區域公司也要積極謀劃，及早進行實體項目的嘗試。通過三年的培植，確保江都建設經濟收入翻倍的同時，保證員工的收入平均達到一流建筑強企的水平。
延伸產業鏈，實現多領域滲透是新一屆領導班子為實現江都建設跨越式發展的又一重要舉措。靠單一的建筑主業已不能滿足企業本身發展的需要，不能適應市場經濟的需求，縱觀兄弟單位，都是一業為主，多元經營，逐步將產業滲透到各個領域，從單一的經營模式逐步發展至復合模式，使企業走上集團化道路。江都建設實力雄厚、品牌優越，實現多元化勢在必行。2010年，將從與建筑業相關的產業入手，以房地產開發為立足點培植一至兩個地塊進行嘗試，逐步延伸至其它產業，確保公司能夠盡快走上多元化、集團化的發展之路。
???????? 三、以提升管理水平為重點，堅持“管理、開拓”兩手抓、兩手硬，不斷擴大市場占有率。一直以來，江都建設雖然各項指標逐年都有提升，但增幅較小，與周邊兄弟單位相比，增幅差距逐步明顯。2007年以來，對公司進行了重新改制重組，重組后的江都建設實行了兩置換：一是置換公司的股本結構，讓大量民營資本充實進來，為公司的快速發展提供了資金保障；二是置換員工的身份，打破原有的平均分配制度，做到用人靈活、定崗定薪、唯才重用，充分調動了員工的工作積極性。2010年，江都建設將進一步加大管理力度和市場開拓力度，利用公司的信息化管理系統，做到項目信息隨時收集，經營過程全面監控，項目管理層層把關，通過提高公司的管理水平，提升公司的經營行為，堅持“管理、開拓”兩手抓、兩手硬，不斷擴大江都建設的市場份額。
??????? 簽訂會在熱烈、祥和的氣氛中圓滿結束，所有參會人員熱情高漲、信心倍增。紛紛表示，一定以這次會議為新的起點，以新的面貌迎接新的挑戰，為江都建設跨越式發展，打造江都建筑業千億產業群而不懈努力。
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? （徐懷華）
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