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? ? 為了強(qiáng)化公司各項(xiàng)管理工作，完善制度建設(shè)，有效防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，用完善的制度作為公司實(shí)現(xiàn)五大跨越的重要保障，集團(tuán)公司重新修訂了各項(xiàng)管理制度及考核細(xì)則。7月1日至3日，集團(tuán)公司召開了新頒管理制度的宣貫會(huì)議，會(huì)議共分6個(gè)場(chǎng)次，通過三天時(shí)間對(duì)《基礎(chǔ)管理制度及考核細(xì)則》、《人力資源管理制度及考核細(xì)則》、《經(jīng)營(yíng)管理制度及考核細(xì)則》、《質(zhì)量管理制度及考核細(xì)則》、《安全管理制度及考核細(xì)則》、《技術(shù)管理制度及考核細(xì)則》、《信息化管理制度及考核細(xì)則》、《法務(wù)管理制度及考核細(xì)則》、《內(nèi)部審計(jì)制度及工作細(xì)則》、《財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則》按照各職能分工分別進(jìn)行了全面的宣貫解讀，參加宣貫會(huì)的有集團(tuán)公司、各分公司、子公司職能部門負(fù)責(zé)人和對(duì)口分管負(fù)責(zé)同志，集團(tuán)常務(wù)副總裁張宗建全程參加了各場(chǎng)次制度的發(fā)布。
? ?公司各部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)各項(xiàng)管理制度及考核細(xì)則進(jìn)行了宣貫解讀，常務(wù)副總裁張宗建就公司過去在制度建設(shè)和執(zhí)行上存在的問題以及如何貫徹執(zhí)行公司新的管理制度、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)各分公司、子公司分管負(fù)責(zé)人提出了明確要求。
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? ? 針對(duì)近幾年來(lái)公司在管理上存在的問題和產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)年初提出了修改完善公司各項(xiàng)管理制度的要求，各部門通過近半年的認(rèn)真準(zhǔn)備，對(duì)過去公司原制度中不健全的部分進(jìn)行了進(jìn)一步修改、完善和充實(shí)。通過新制度的頒布解讀，進(jìn)一步明確各項(xiàng)制度的修訂意義和重要性，以提高各分公司、子公司對(duì)集團(tuán)公司制度建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)，有助于強(qiáng)化管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。隨著新的管理制度的頒布和新的考核細(xì)則的出臺(tái)，從今年起總部將恢復(fù)對(duì)區(qū)域公司的百分制考核打分，將考核結(jié)果與區(qū)域公司全體管理人員績(jī)效掛鉤。
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（辦公室）
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現(xiàn)在位置：
