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8月7日，江都建設集團2022年半年工作會議在公司二樓會議室召開，本次會議的主要任務是，總結上半年工作，對照年初制訂的工作目標部署下半年工作要求。公司高管，各區域公司、子公司、實業公司經理，各部門負責人共30多人參加會議。會議由董事長褚勤主持。
各區域公司、子公司、實業公司經理分別匯報了上半年財務狀況、生產經營情況、存在的問題和面臨的困難以及下半年工作打算。隨后，總裁錢春余根據分公司匯報情況進行總體分析，就如何應對當前建筑行業困難形勢，加強項目施工管理提出了要求。他強調，在施項目的各項管理是分公司管理的基礎，各分公司負責人要不斷完善項目管理體系，加強材料采購、專業分包、工資實名制發放等風險的排查和項目財務狀況把控，加強項目結算、工程款回籠及應收賬款確權；在施工過程中實施動態管控，加大安全、質量、文明施工，加強疫情防控的常態化監管，確保各項目發展態勢良好。下午，董事長褚勤、總裁錢春余代表集團公司分別與各區域公司、實業分公司經理簽訂2022年度目標管理責任書。
會議最后，董事長褚勤對會議進行了總結，對下半年工作做了重要部署。他要求各分公司要理清思路，認真落實公司各項管理制度和建筑市場相關條款，進一步提升市場開拓能力；要堅定落實項目管理三級責任體系，保障重點項目履約，提高工程質量。他號召各分公司要因時因勢準確把握形勢變化，要化危為機、危中尋機，有選擇性地承接房地產開發項目，全力以赴完成下半年工作目標任務。
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